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中国银行私人银行:银行需要抓住当前千载难逢的机会做出改变

中国银行私人银行瞄准当前中国监管机构所提出资产管理市场的新规则,对其来说,就是一次千载难逢的机会。

作为全国首家成立于2007年的私人银行, 去年年底以1.2万亿资产管理金额位列该行业的第三大。一是新策略改进其商业模式的各个等级的设置,从客户服务和产品选择、风险管理、fintech计划和其海外业务计划。

对亚洲私人银行家在一次独家采访中,刘民(负责银行的财富管理和私人银行业务的总经理),,他的团队将保持开放的,试图建立一个同时符合机构化和多元化的开放架构平台

十年前,中国银行成立私人银行业务市场,建立中国第一个私人银行。十年过去了,我们需要遵循的趋势和变化。但更如此,我们应该坚持我们的原则,不要忘记我们最初的意图。中国银行私人银行必须抓住这百年不遇的机会改变,”刘说。如何打造为中国私人银行打造一条新的发展路径?中国私人银行怎样才能在全球私人银行业占据一个重要的地位?这是一个长期的命题,需要实际行动的解释:“

从其服务模式开始, 为了提高前台的工作技能,中行PB重置评估关系管理团队的关键性能指标。

通过提高选择,资格和关键绩效评估机制,银行将提高专业服务标准和资产配置能力以满足HNW客户的多元化(跨越地理和产业的边界)的需要,”刘说。新的资产管理规定的实施后,资产管理服务有一个明确的方向,他们需要为实体经济服务一缓解风险的压力。

现在有一个更健康的环境资产管理业务。这将测试金融机构的投资管理和资产配置功能。

有了新功能,源于市场的数字化监测和一代的投资建议功能,以及并发的深化推动家族信托基金和专户管理服务,刘表示,该行的目标是引入更多的公开竞争的产品选择功能。

服务交付的重组之际,更多的业内同行说,他们正在推动今年家族信托业务。刘说:银行必须记住,他们才是最终负责的客户。

家族信托基金和专户管理不能简单理解为销售产品一它不应该被定义成营销理念。这个服务的核心是交付承诺。中行引入这些业务以来,一直非常清楚这些。

家族信托基金和专户管理业务在中国刚刚开始。基础仍然脆弱。中行私人银行努力工作,不辜负这些庄严的话语一名副其实。只有通过一个开放的架构关系和产品选择的平台,我们才可以确保业务不同阶层的人的效率,”他说。

从中行服务的执行的终端,银行重组资产配置模型,并将建立一个风险管理系统的产品库存,使用大数据定量分析能力。

深化级别的控制开始从投资机构的选择到产品分析、销售控制,并持续到售后风险管理以及客户管理。

与此同时,在产品的包装,该银行迄今为止成功推出可以嵌入金融资产,保险,股票的信托和用于慈善目的的交付结构。

其中一个更为独特的产业突破,它能够提供双重结构,可以将在岸和离岸资产合并,而且它将寻求扩大。

这一实现提高了其私人银行国际交付的服务标准。

全球化加剧了在财富市场联系的复杂性。正如HNW客户更多的跨境多样化的需求越来越强烈,它推动我们下一步加强海外私人银行全球策略和规范我们的服务提供

在全球私人银行服务网络上,它在香港、澳门、新加坡、伦敦、卢森堡开设分支机构;刘说中行旨在通过成为客户海外资本的首选经理,更进一步。

下一步,银行将加速海外私人银行产品创新的步伐,加强我们的全球资产配置能力为客户,所以吸引私人银行客户的海外基金,支持人民币的国际化,使中国银行成为客户的首选私人银行,”他说。"

需要一百年夯实新业务的基础。我们需要新技能爆发进一步巩固核心;“刘继续说。中国居民的财富管理需求已经悄悄地改变了。随着越来越多的客户寻求专业的财富管理服务和多样化的资产配置选择,有一个难得的历史机遇,正在等待中国私人银行业。

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